乐视失败的原因

1、原因之一：乐视的资金来源，乐视的第一桶金来源于汇金立方。当乐视再一次遭遇资金危机时，2007年1月，乐视获得包括融创中国在内的168亿元战略投资，其中融创中国向乐视投资150亿元，乐然投资和华夏人寿合计向乐视投资18亿元，总计约168亿元。融创中国的董事长是孙宏斌。只是这一次贾跃亭并没有第一次那么走运，在融创中国等注入168亿资金半年之后，贾跃亭夫妇及乐视系12亿资产上周被司法冻结；贾跃亭已不再担任乐视控股法定代表人等劲爆消息在各大媒体平台上刷屏。把投资人的钱用来还款，这与扔到水里有什么区别？就算孙宏斌曾放言：“乐视缺多少钱我解决”“只要方向对，钱不是问题。”这并不意味着孙宏斌要为贾跃亭填这个无底洞，凭什么，孙宏斌又不是贾跃亭他爸。商人只以利益为中心，或许浙江莫干山7300亩土地才是真正豪言背后的最大诱惑吧。

2、原因之二：乐视的生态模式，乐视生态模式的形成：从视频网站起家，到乐视体育、乐视电视、乐视手机、乐视汽车。贾跃亭幻想让这7个子生态产业能在碰撞协作中彼此吸引，传递用户，共享消费者。让消费者从平台、内容，到终端、应用都选择乐视的产品，零切换，无缝对接。但是他忽略了最为重要的一点，企业生态搭建需要一片共同的土壤，这个土壤就是用户，视频网站、电视机、手机、汽车，这些产品迥异，用户重叠率太低。生态化不是多元化，生态化板块之间要相互依存，并且至少有一块业务有强大的根基，可以为其它板块提供持续、循环、充足的造血功能，才可能形成企业的良性发展。乐视多元化的生态模式决定了它永远缺钱，要实现乐视生态只有一种可能：有永远也花不完的钱。

3、原因之三：贾跃亭的格局，贾跃亭能够走到今天，自有他的过人之处，可称得上是一个难得的极具创新精神和国际视野的企业家，也是一个有情怀的理想主义者，但是贾跃亭作为乐视体系的创始人、掌舵者，勇有余而谋不足，好高骛远，好大喜功，欠缺大企业的系统管理能力。