如可制作部门内部的考核制度

更新时间： 2025-08-10 00:54:12

1、要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准

2、考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与职位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正。

3、薪资高低与其工作表现价值相比。

4、注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力。

5、对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误。

6、若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。

7、根据公司发展需要，在考核的办法上采取侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的办法，以调整者评分作为考核评定等级的依据。

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