敏捷物流与供应链管理训练

更新时间： 2025-05-08 04:11:37

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企业的现有机制与水平及对SCM的理解从功能管理向过程管理转变从利润管理向盈利性管理转变从产品管理向客户管理转变从交易管理向关系管理转变从库存管理向信息管理转变

我国典型行业/企业供应链水平受约的因素机制不灵活自主开发能力弱机构臃肿通讯技术地区差异专业人才缺乏，高成本

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先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

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