招聘——内部招聘,为大家着重讲解
更新时间: 2025-06-19 09:19:28
内部招聘—特点、优点、缺点。特点 — 内部招聘的特点是以晋升、轮换、重聘、调换等方法来从内部选出合适的人选到空缺的岗位上去。优点 :1、准确度高 (由于内部选人的话,管理者对于空缺的岗位以及内部人员有一定的了解,准确度会高于外部招聘)2、适应快 (由于是内部员工,已经熟悉了本组织的文化和价值观念)3、费用低 (因为是内部招聘,所以就省了大量的广告费用以及人力、物力)4、激励性强 (从内部招人也可以激励其他员工)缺点 :由于是内部招聘,所以为组织不能带来新的文化和想法。容易形成裙带关系,这样不利于组织管理内部招聘必然要有竞争,竞争自然就有输有赢,失败的就会士气低下。同时也会有挖人才的现象。另外有的时候内部招聘是按资历而不是能力,这样一来就会使员工们产生”不求有功,但求无过,得过且过“的心理,不利于公司的发展。内部招聘也容易使管理层把某个人提到他不擅长的岗位上,因为一般的管理层已经过了冒险精神的时期,他更愿意选择保险的人或方法。内部招聘在培训方面也并不是那么的经济化,因为在内部招聘的话,公司需培训招聘到的人,也要培训员工本身所空缺下来的这个岗位)
内部招聘 — 方法推荐法:(外部招聘也能用) 由主管及以上的管理层,根据对岗位的分析以及对员工的了解,选出适合招聘岗位的人选,准确率高。(不足的是,这种方法过于主观化,被推荐人有可能是推荐人的亲信,而不是因为适合本岗位。布告法:布告法是张贴在公司内部公告栏处,现在大一些的公司已不再用张贴的方式,而是采用把信息公布在内部网网上,让员工刚到公平化、透明化,激励他们更好的工作。(不足的是,这样会促使员工对自己不够了解,不停的换工作)档案法:根据人力已经建立的资料档案库,从中选择合适人选。(注意:人力的档案资料库一定要确保资料的及时、准确)
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