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如何在团队中树立威信

更新时间: 2025-05-05 13:19:09

第一,多倾听团队成员意见,不搞一言堂。

第二,从协商的角度出发分配任务,而不是强行安排。

第三,公平对待每位团队成员。

第四,讲究说话的艺术和方法,多运用迂回的办法,使团队成员悟出道理,而不是直接阐述道理。

第五,高调做事,低调做人。

第六,做教练式主管,不做行政性领导。

第七,与团队成员关系保持一定的亲密度。

第八,有规律地工作,尽可能不占用团队成员过多的时间。

第九,制定目标,分配目标,提供完成目标的方法和策略。

第十,在政策允许范围内和力所能及的条件下,对资源进行合理分配和优化,使团队成员感到工作上的支持。这是赢得团队成员尊重的重要方面。

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